Одна из характеристик развитого профессионального сообщества — наличие инструментов поиска и обмена ведущими практиками. В рамках исследования CBOK The Institute of Internal Auditors, основанного на результатах опросов практиков внутреннего аудита всего мира, готовятся методические документы по самым разным темам профессии.

Недавно была опубликована одна из таких «методичек«, посвященная вопросам мотивации и формирования аудиторской команды — Shaping an Audit Team that Adds Value and Inspires Business Improvement. Она охватывает следующие области, этапы процесса.

  • Постановка целей: соотнесение индивидуальных целей сотрудников внутреннего аудита c целями департамента внутреннего аудита и планами компании.
  • Удержание талантов: сохранение ценных кадров при изменяющихся потребностях внутреннего аудита и бизнеса.
  • Развитие сотрудников: формирование возможностей и развитие потенциала подразделения и содрудников внутреннего аудита.
  • Оценка работы: оценка внутренних аудиторов с учетом единых результатов департамента внутреннего аудита.
  • Закрепление успеха: выработка мотивационных и поощрительных механизмов.

Интересно также представление различных особенностей применения руководства в разрезе ‘теории поколений‘.

Доступ (ссылка).

Реклама